Бизнес-Бинокль
Как собственнику компании, предпринимателю и самозанятому успешно провести свой бизнес через любой кризис.
Получите рабочие сценарии развития вашего бизнеса в кризис с помощью методики «Сценарное планирование».
Бизнес-Бинокль
Как собственнику компании, предпринимателю и самозанятому успешно провести свой бизнес через любой кризис.
Получите рабочие сценарии развития вашего бизнеса в наступившее время глобальной неопределённости.
Для кого эта методика:
ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА, ТОП-МЕНЕДЖЕРЕсли вы принимаете участие в стратегическом или оперативном управлении бизнеса, отвечаете за развитие компании, рост прибыли, повышение жизнеспособности и конкурентоспособности бизнеса, решаете задачу сохранить команду и рабочие места и понимаете, что черные лебеди будут появляться всё чаще.
САМОЗАНЯТЫЙ, БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЕсли вы строите свой бизнес в одиночку и новая реальность уже сломала все планы по развитию, привлечению клиентов и продажам. У вас частичный или полный расфокус в делах и приоритетах. Вы не знаете что делать дальше и как зарабатывать.
МАРКЕТОЛОГ, PRODUCT МЕНЕДЖЕРЕсли вы решаете задачу по разработке внешней и внутренней маркетинговой стратегии и не представляете, как это сделать с учётом того, что совершенно непонятно, какой новый кризис постучится в дверь завтра.
Когда нужно использовать сценарное планирование:
- 1БИЗНЕС ПОД УГРОЗОЙ ЗАКРЫТИЯРиск закрытия из-за новых санкций 2022 и надвигающегося экономического кризиса вырос до предела. Вы уже понимаете, что финансовой подушки на поддержание бизнеса хватит максимум на 1−2 месяца. Вы не хотите терять бизнес, который строили несколько лет и вложили в него много ресурсов и сил.
- 2ХАОС И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ И РАЗВИТИИВы не знаете что делать. Нет понимания, что будет завтра с покупателями и поставщиками. Нет понимания как развивать свой бизнес и на что делать ставку, чтобы выиграть в долгосрочной перспективе. Напряжение в команде. Приоритеты в работе сбиты. Компания живёт одним днём, с закрытыми глазами, опираясь лишь на внутреннюю надежду «всё наладится», что приносит еще большую тревожность и управленческие ошибки.
- 3ПАДЕНИЕ ПРОДАЖ, ПОТЕРЯ РЫНКА, СИЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ ПРИБЫЛИВысокая конкуренция, ценовое давление федеральных и локальных игроков, потребительский экстремизм, люди меняют модель поведения и потребления, в вашей нише идёт сильное снижение покупательской способности.
Сейчас много бизнесов ведут себя как герой мультфильма «Черепаха»
Черепаха очень медленно одевалась на прогулку и всякий раз при её выходе на улицу наступало другое время года, к которому она была абсолютно не готова. Из-за этого черепаха сталкивалась на улице с ситуациями, опасными для её жизни или здоровья.
В текущей ситуации в бизнесе нельзя быть черепахой. Медлить с принятием стратегических антикризисных решений — это сознательно двигать свой бизнес к закрытию.
В текущей ситуации в бизнесе нельзя быть черепахой. Медлить с принятием стратегических антикризисных решений — это сознательно двигать свой бизнес к закрытию.
Старые решения для преодоления кризисов больше не эффективны. Почему?
Потому что они создавались и были эффективны для других ситуаций — когда не было экономического бойкота страны, когда конкуренты и потребители вели себя по-другому и т. д.
➡ Настал Новый Мир
И пришло время Новых Инструментов, с помощью которых любой бизнес может создать индивидуальный план преодоления кризиса и развития в условиях постоянной турбулентности. Один из них — методика СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Потому что они создавались и были эффективны для других ситуаций — когда не было экономического бойкота страны, когда конкуренты и потребители вели себя по-другому и т. д.
➡ Настал Новый Мир
И пришло время Новых Инструментов, с помощью которых любой бизнес может создать индивидуальный план преодоления кризиса и развития в условиях постоянной турбулентности. Один из них — методика СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Старые решения для преодоления кризисов больше не эффективны. Почему?
Потому что они создавались и были эффективны для других ситуаций — когда не было экономического бойкота страны, когда конкуренты и потребители вели себя по-другому и т. д.
➡ Настал Новый Мир
И пришло время Новых Инструментов, с помощью которых любой бизнес может создать индивидуальный план преодоления кризиса и развития в условиях постоянной турбулентности. Один из них — методика СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Потому что они создавались и были эффективны для других ситуаций — когда не было экономического бойкота страны, когда конкуренты и потребители вели себя по-другому и т. д.
➡ Настал Новый Мир
И пришло время Новых Инструментов, с помощью которых любой бизнес может создать индивидуальный план преодоления кризиса и развития в условиях постоянной турбулентности. Один из них — методика СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
BANI-мир
Бизнес, вслед за миропорядком, стал хрупким, тревожным и… агрессивным. И всё больше становится похож на Мистера Стекло — героя одноименного фильма М. Найта Шьямалана.
Видно много предпринимателей, которые на людях «держат марку» и стараются транслировать «уверенность в завтрашнем дне». И наверно так и должен себя вести лидер команды.
Но в частных беседах от собственников бизнеса и самозанятых слышны слова «тревога, ступор, отчаяние, непонимание, злость, безысходность».
Каждая новая ситуация, с которой мы не знакомы и которая имеет статус «Опасность», вводит человека в ступор. Так происходит и сейчас. На смену VUCA-миру пришел незнакомый BANI-мир.
Если раньше бизнес жил в парадигме:
Volatility — нестабильность
Uncertainty — неопределённость
Complexity — многосложность
Ambiguity — неоднозначность
То сейчас уже можно говорить о новых критериях:
Brittle — хрупкость
Anxious — тревожность
Nonlinear — нелинейность
Incomprehensible — непостижимость
Что делать бизнесу в новом мире, когда совершенно непонятно, что будет завтра с рынком, конкуренцией, экономикой, кадрами, поведением клиентов и покупательской способностью?
Обучиться и начать уже завтра применять новые навыки, которые:
— Повысят жизнеспособность и устойчивость бизнеса
— Научат быстро пересобирать стратегию и бизнес-процессы
— Снизят тревожность в команде
— Помогут развить критическое мышление
Один из таких навыков — Сценарное планирование. Доступный и эффективный инструмент для бизнеса любого уровня — от самозанятости до промышленного холдинга.
Видно много предпринимателей, которые на людях «держат марку» и стараются транслировать «уверенность в завтрашнем дне». И наверно так и должен себя вести лидер команды.
Но в частных беседах от собственников бизнеса и самозанятых слышны слова «тревога, ступор, отчаяние, непонимание, злость, безысходность».
Каждая новая ситуация, с которой мы не знакомы и которая имеет статус «Опасность», вводит человека в ступор. Так происходит и сейчас. На смену VUCA-миру пришел незнакомый BANI-мир.
Если раньше бизнес жил в парадигме:
Volatility — нестабильность
Uncertainty — неопределённость
Complexity — многосложность
Ambiguity — неоднозначность
То сейчас уже можно говорить о новых критериях:
Brittle — хрупкость
Anxious — тревожность
Nonlinear — нелинейность
Incomprehensible — непостижимость
Что делать бизнесу в новом мире, когда совершенно непонятно, что будет завтра с рынком, конкуренцией, экономикой, кадрами, поведением клиентов и покупательской способностью?
Обучиться и начать уже завтра применять новые навыки, которые:
— Повысят жизнеспособность и устойчивость бизнеса
— Научат быстро пересобирать стратегию и бизнес-процессы
— Снизят тревожность в команде
— Помогут развить критическое мышление
Один из таких навыков — Сценарное планирование. Доступный и эффективный инструмент для бизнеса любого уровня — от самозанятости до промышленного холдинга.
С помощью этой методики мы поможем вам:
НАЙТИ
СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ
СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ
Чтобы уже завтра начать выводить бизнес из кризиса, вам не нужны новые маркетинговые инструменты и инъекции денег в рекламу.
Мы поможем вам найти сильные стороны вашего бизнеса, которые на ближайшие 6−12 месяцев станут основными драйверами для развития.
Мы поможем вам найти сильные стороны вашего бизнеса, которые на ближайшие 6−12 месяцев станут основными драйверами для развития.
ПОЛУЧИТЬ
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН
Забудьте про экспертов, которые предлагают вам антикризисные инструменты из прошлого как спасательный круг в новой кризисной ситуации, в которой ни эти люди, ни эти инструменты никогда не работали.
Мы поможем вам разработать индивидуальный план развития вашего бизнеса с учётом новых жёстких реальностей в экономике, политике и поведении потребителей.
Мы поможем вам разработать индивидуальный план развития вашего бизнеса с учётом новых жёстких реальностей в экономике, политике и поведении потребителей.
НАУЧИТЬСЯ
УПРАВЛЯТЬ КРИЗИСОМ
УПРАВЛЯТЬ КРИЗИСОМ
Для разработки быстрого плана по спасению бизнеса в ситуации глобальной неопределённости вам не нужны знания МВА, стратегического или антикризисного менеджмента.
Мы научим вас новому инструменту прогнозирования и управления бизнесом, который вы можете использовать самостоятельно и эффективно в любой критической ситуации.
Мы научим вас новому инструменту прогнозирования и управления бизнесом, который вы можете использовать самостоятельно и эффективно в любой критической ситуации.
С помощью этой методики мы поможем вам:
НАЙТИ
СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ
СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ
Чтобы уже завтра начать выводить бизнес из кризиса, вам не нужны новые маркетинговые инструменты и инъекции денег в рекламу.
Мы поможем вам найти сильные стороны вашего бизнеса, которые на ближайшие 6−12 месяцев станут основными драйверами для развития.
Мы поможем вам найти сильные стороны вашего бизнеса, которые на ближайшие 6−12 месяцев станут основными драйверами для развития.
ПОЛУЧИТЬ
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН
Забудьте про экспертов, которые предлагают вам антикризисные инструменты из прошлого как спасательный круг в новой кризисной ситуации, в которой ни эти люди, ни эти инструменты никогда не работали.
Мы поможем вам разработать индивидуальный план развития вашего бизнеса с учётом новых жёстких реальностей в экономике, политике и поведении потребителей.
Мы поможем вам разработать индивидуальный план развития вашего бизнеса с учётом новых жёстких реальностей в экономике, политике и поведении потребителей.
НАУЧИТЬСЯ
УПРАВЛЯТЬ КРИЗИСОМ
УПРАВЛЯТЬ КРИЗИСОМ
Для разработки быстрого плана по спасению бизнеса в ситуации глобальной неопределённости вам не нужны знания МВА, стратегического или антикризисного менеджмента.
Мы научим вас новому инструменту прогнозирования и управления бизнесом, который вы можете использовать самостоятельно и эффективно в любой критической ситуации.
Мы научим вас новому инструменту прогнозирования и управления бизнесом, который вы можете использовать самостоятельно и эффективно в любой критической ситуации.
Какие результаты получите вы и ваш бизнес:
- 1ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙВы получите индивидуальный план действий для управления компанией в наиболее вероятном сценарии развития ситуации на вашем рынке и в вашем бизнесе. Вы получите список внутренних ресурсов вашего бизнеса, которые помогут пройти кризис.
- 2НЕСКОЛЬКО ЗАПАСНЫХ ПЛАНОВВы получите несколько возможных сценариев развития ситуации на вашем рынке и список действий, которые требуются для каждого из них, чтобы удерживать и развивать ваш бизнес.
- 3СНИЖЕНИЕ ТРЕВОГИ И СПЛОЧЕНИЕ КОМАНДЫКаждого человека больше всего пугает страх неопределенности. Сценарное планирование поможет вам снизить этот страх и настроить команду на позитивную энергетику и эффективную работу.
- 4РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВВы определитесь с главными и первоочередными задачами, которые нужно делать здесь и сейчас, чтобы вести ваш бизнес к успеху.
Отзывы о применении методики:
Почему Сценарное планирование гарантирует положительные результаты для вашего бизнеса:
- 1МЕТОДИКА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТСценарное планирование используют сотни тысяч компаний, предпринимателей и самозанятых во всём мире — от центра иностранных языков в Перми и туристического агентства в Рязани до Loreal и Knauf. Сейчас это один из самых эффективных инструментов планирования в условиях неопределенности.
- 2ИДЁМ ВМЕСТЕПерсональное внимание каждому клиенту. Знаем, что ваш бизнес уникален и имеет свою специфику. Поэтому, мы не учим, а делаем вместе с вами.
- 3ВЫХОД ИЗ СТУПОРАЭволюция и борьба за жизнь сформировала у человека три способа реакции на угрозу жизни и здоровья: Бей, Замри или Беги. Чувство неопределённости, вызванное текущей ситуацией в стране, парализовало бизнес. Все Замерли и ждут. И это, пожалуй, самый не эффективный способ, чтобы спасти свой бизнес. Надо Бить — посмотреть на ситуацию, принять её, оценить и разработать план действий. Сценарное планирование — это шанс выйти их ступора и начать проактивные шаги по удержанию и развитию бизнеса.
Заполните форму
PDF откроется сразу и продублируется на указанную почту
Как проходит работа по методике:
ДЕНЬ 1
Определяем ключевые зоны неопределённости
Определяем ключевые зоны неопределённости
Определим главную задачу, которая требует решения, определим драйверы успеха, которые критически важны для данной задачи и ключевые зоны неопределённости в текущей ситуации вашего бизнеса.
ДЕНЬ 2
Строим матрицу сценариев для вашего бизнеса
Строим матрицу сценариев для вашего бизнеса
Строим матрицу из нескольких возможных сценариев развития событий для вашего бизнеса с учётом критических зон неопределенности, выявленных ранее. Прорабатываем каждый из сценариев, выявляем факторы, влияющие на жизнеспособность вашего бизнеса.
ДЕНЬ 3
Формируем антикризисный план действий
Формируем антикризисный план действий
Формируем принципы успеха в каждом из сценариев. Выбираем наиболее вероятный сценарий для вашего бизнеса. Создаём антикризисный план действий для вашего бизнеса.
Как проходит работа по методике:
ДЕНЬ 1
Определяем ключевые зоны неопределённости
Определяем ключевые зоны неопределённости
Определимся с общей задачей, которую мы пытаемся решить, определим драйверы успеха, которые критически важны для данной задачи и ключевые зоны неопределённости в текущей ситуации вашего бизнеса.
ДЕНЬ 2
Строим матрицу сценариев для вашего бизнеса
Строим матрицу сценариев для вашего бизнеса
Строим матрицу из нескольких возможных сценариев развития событий для вашего бизнеса с учётом критических зон неопределенности, выявленных ранее. Проработаем каждый из сценариев и выявим факторы, влияющие на жизнеспособность вашего бизнеса.
ДЕНЬ 3
Формируем антикризисный план действий
Формируем антикризисный план действий
Проработаем принципы успеха в каждом из определённых ранее сценариев. Выберем наиболее вероятный сценарий для вашего бизнеса. Создадим план действий для вашего бизнеса.
Сергей Строгонов
Бизнесмен, эксперт по стратегическому маркетингу и сценарному планированию, основатель маркетингового агентства WéChangers и центра бизнес-продюсирования YeS.
Помог 80+ компаниям преодолеть внутренние и внешние кризисы. ExTop Мегафон, ExTop Guardian Industries, официальный представитель Reinvention Academy USA, ученик Алекса Остервальдера, член внешнего совета директоров международного сообщества предпринимателей Idea.Business.Capital. Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
Командная работа по методике «Сценарное планирование»
Примените методику «Сценарное планирование» для своего бизнеса
Выберите удобный формат
Скоро старт!
Получите лучшие условия участия.
Запишитесь в ранний список, чтобы получить подробную программу, дату старта и лучшие условия участия.
Заполните форму и нажмите Отправить.
Бесплатная консультация
Узнайте, как Сценарное планирование может помочь вашему бизнесу и условия персональной работы.
Заполните форму и нажмите Отправить.
Есть вопрос? Напишите нам
Поделитесь с друзьями!
Если эта информация вам кажется полезной, расскажите о ней коллегам, партнёрам, друзьям
Методика Сценарное планирование адаптирована для применения в малом и среднем бизнесе доктором Надей Жексембаевой — основателем Reinvention Academy, бизнес-консультантом, TED-спикером, автором книг. Мы благодарны Наде за возможность передать эту методику русскоговорящим предпринимателям, самозанятым и бизнесменам.
© WéChangers Marketing Agency, 2008−2022
ИНН 623 006 870 407
hello@wechangers.ru
+7 920 630 33 03
107 031, Москва, Мясницкая ул., 30/1
ИНН 623 006 870 407
hello@wechangers.ru
+7 920 630 33 03
107 031, Москва, Мясницкая ул., 30/1
