КАЧЕСТВЕННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА НАЧИНАЕТСЯ С ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ
КАЧЕСТВЕННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА НАЧИНАЕТСЯ С ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ
5 ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА К СЕБЕ И СВОЕЙ КОМАНДЕ
вопрос 1 ИЗ 5
КАК ВЕСТИ БИЗНЕС К УСПЕХУ, КОГДА НЕПОНЯТНО, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА?
1.1. Что будет с покупательской способностью и спросом
1.2. Будут ли новые ограничения и кризисы
1.3. Какой новый продукт завтра «взорвёт» рынок и что с этим делать
1.2. Будут ли новые ограничения и кризисы
1.3. Какой новый продукт завтра «взорвёт» рынок и что с этим делать
вопрос 2 ИЗ 5
НА ЧТО ДЕЛАТЬ СТАВКУ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА?
2.1. Надо ли усиливать маркетинг и продажи
2.2. Надо развивать команду или технологиии
2.3. Надо ли расширять линейку продуктов или искать новый рынок
2.2. Надо развивать команду или технологиии
2.3. Надо ли расширять линейку продуктов или искать новый рынок
вопрос 3 из 5
ЧТО ДЕЛАТЬ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЖИЗНЕСТОЙКОСТИ БИЗНЕСА?
3.1. Улучшать ли бизнес-процессы
3.2. Усиливать ли бренд или продукт
3.3. Применять ли агрессивную политику с конкурентами
3.2. Усиливать ли бренд или продукт
3.3. Применять ли агрессивную политику с конкурентами
вопрос 4 из 5
КАК ПРАВИЛЬНО РАССТАВЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ ДЛЯ КОМАНДЫ?
4.1. Какой путь достижения целей озвучить команде
4.2. Как быстро и эффективно менять вектор работы команды
4.3. Как сделать так, чтобы команда самостоятельно расставляла приоритетывопрос 5 из 5
КАК БЕЗ СОМНЕНИЙ И ОШИБОК ПРИНИМАТЬ ВАЖНЫЕ РЕШЕНИЯ?
5.1. Какую стратегию развития выбрать
5.2. Какой стиль управления будет самым эффективным в текущей ситуации
5.3. Какие инвестиции в бизнес принесут больше прибыли
5.2. Какой стиль управления будет самым эффективным в текущей ситуации
5.3. Какие инвестиции в бизнес принесут больше прибыли
МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ
В наступившее время турбулентности и неопределённости очень важно, чтобы у собственников компаний было понимание и план действий, как вести команду и свой бизнес к поставленным целям.
Чем больше устойчивых и успешных компаний на рынке, тем стабильнее и успешнее будет каждая из них.
Кто-то предпринимателей не имеет сейчас плана действий как работать в кризисных ситуациях, но хотят его составить для своей компании, основываясь на действующих примерах и завершенных кейсах.
Если вы хотите поделиться своими наработками или инструментами, которые помогают вам эффективно управлять ситуацией, вы можете помочь русскоговорящему бизнес-сообществу. Всё, что нужно сделать — рассказать про свой опыт.
Если мы найдем 30+ неравнодушных бизнесменов, готовых поделиться своим опытом, мы устроим большую онлайн-встречу, на которую пригласим вас в качестве спикера для аудитории предпринимателей, которые на этой страничке нажали кнопку «Не знаю ответы».
Хотите стать спикером?
Заполните форму ниже и нажмите Отправить.
