Инновационный инструмент для принятия сложных решений в бизнесе

ЧЕМ БОЛЬШЕ БИЗНЕС, ТЕМ БОЛЬШЕ ПРОЯВЛЯЕТСЯ «ПРОБЛЕМА ВЫБОРА» И РАСТЁТ ЦЕНА ОШИБКИ

Проблема выбора — головная боль каждого управленца. Последствия неверных решений могут похоронить бизнес за 1 день.

Как владельцу или руководителю компании избавиться от мучений и превратить проблему выбора в эффективный инструмент планирования и управления бизнесом?

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

Инновационный инструмент лидеров для принятия важных стратегических и управленческих решений.

Сценарное планирование подходит следующим сферам бизнеса:

ПРОИЗВОДСТВО

Серийное или штучное производство товаров, оборудования или комплектующих. Компании с оборотом от 1 млн. руб. в месяц.

ТОРГОВЛЯ

Товары народного потребления, продукты, мебель, техника и т. д. для сегментов В2С и В2 В. Компании с оборотом от 1 млн руб. в месяц.

УСЛУГИ

Услуги населению или бизнесу онлайн или офлайн в различных нишах. Компании и солопринёры (предприниматели) с оборотом от 1 млн руб. в месяц.

Сценарное планирование будет полезно для решения следующих бизнес-задач:

1

УБРАТЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Изменения в мире, экономике и бизнесе стали происходить слишком часто и нести слишком непредсказуемые последствия бизнеса. Это вызывает у собственников, топ-менеджеров и сотрудников компании чувство сильной неопределённости и вводит в ступор. Люди ищут ответ на вопрос: как можно планировать развитие, когда не понятно, что будет завтра.
2

РАССТАВИТЬ ПРИОРИТЕТЫ В ТАКТИКЕ РАБОТЫ
Когда у компании есть варианты в стратегии управления и развития, но существуют ограничения в ресурсах (люди, время, технологии, финансы и т. д.), которые мешают выбрать одну, самую реалистичную стратегию и подготовить пошаговый план её реализации.
3

ПОВЫСИТЬ СПЛОЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ
Когда необходимо вовлечь команду в достижение бизнес-целей, разрешить недопонимание и конфликты между отделами, найти новые идеи для роста и улучшения бизнеса, а также увидеть потенциал сотрудников.
4

НАЙТИ СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА
Когда в борьбе за клиента компания не хочет использовать стратегию демпинга, а хочет найти внутренние возможности и ресурсы, которые помогут в достижении бизнес-целей.
5

НАУЧИТЬСЯ ПРОГНОЗИРОВАТЬ И ПРЕДОТВРАЩАТЬ КРИЗИСЫ В СВОЕМ БИЗНЕСЕ
Когда компания хочет достигать своих бизнес-целей по росту и прибыли, научившись с помощью «Сценарного планирования» прогнозировать появление и Преодолевать различные кризисы.

Гарантированные результаты и выгоды применения Сценарного планирования:

1

РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ ПО ЦЕЛЯМ И ЗАДАЧАМ НА 6-12 МЕСЯЦЕВ
Вы определитесь с главными и первоочередными задачами, которые нужно делать прямо сейчас и в ближайшие 6−12 месяцев, чтобы вести ваш бизнес к успеху.
2

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ ПО МОДЕЛИ STELLAR
Готовый календарный план реализации со сроками реализации, лимитами на выполнение и ответственными лицами.
3

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И СПЛОЧЕНИЕ КОМАНДЫ
Каждого человека больше всего пугает страх неопределенности. Сценарное планирование поможет снизить этот страх и настроить команду на позитивную энергетику и эффективную работу.
4

РЕШЕНИЕ БУДУЩИХ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ БЕЗ ЗАТРАТ НА ВНЕШНЕГО ЭКСПЕРТА
Вы сможете применять освоенную методику «Сценарное планирование» самостоятельно и также эффективно, как если бы вы оплатили эту работу внешнему эксперту.
5

УНИВЕРСАЛЬНАЯ МЕТОДИКА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫХ ЗАДАЧ
Инструмент подходит для решения оперативных задач бизнеса: от улучшения бизнес-процессов до прогнозирования успеха важных встреч и переговоров.

Отзывы о Сценарном планировании:

Илья Кузнецов
Владелец Flavour Travel Group
Это встряска для моего управленческого мышления. Как бы я не блокировал информацию о том, что мой рынок меняется и как бы я не надеялся, что «завтра всё наладится», мне пришлось посмотреть правде в глаза. Сценарное планирование — это и холодный душ и выход из ступора. Я увидел, какие ресурсы есть у моей компании здесь и сейчас, чтобы преодолеть кризис и что нужно делать, чтобы не потерять бизнес в одном из будущих сценариев, которые мы создали на форсайт-сессии.
Александр Колотилов
Заместитель директора по развитию компании Элиттранс
Нашей компании уже 15 лет и с 2021 года мы реализуем стратегию масштабирования бизнеса. Наступивший год внёс сильные коррективы в стратегию и я рад, что мы провели форсайт-сессию «Сценарное планирование». Уже сейчас мы имеем представление о самых лучших и худших сценариях для развития компании и запланировали действия, которые помогут нам идти к поставленным целям.
Светлана Янина
Коммерческий директор мебельной фабрики Мебелистика
В начале погружения в методику, казалось, что это просто игра. Всё вроде просто. Никаких особенных знаний не нужно. Что-то придумывали, что-то обсуждали из текущих проблем. Но результат удивил — мы увидели несколько сценариев, в которых может оказаться наша компания и, самое главное, какие из имеющихся ресурсов могут повысить уровень жизнеспособности компании. Мы всегда думали, что прохождение кризиса — это про сокращение бюджетов на рекламу и персонал. Но Сценарное планирование помогло нам построить новую стратегию развития, в которую мы верим и которую уже реализуем.

Илья Кузнецов

Владелец Flavour Travel Group

Это встряска для моего управленческого мышления. Как бы я не блокировал информацию о том, что мой рынок меняется и как бы я не надеялся, что «завтра всё наладится», мне пришлось посмотреть правде в глаза. Сценарное планирование — это и холодный душ и выход из ступора. Я увидел, какие ресурсы есть у моей компании здесь и сейчас, чтобы преодолеть кризис и что нужно делать, чтобы не потерять бизнес в одном из будущих сценариев, которые мы создали на форсайт-сессии.

Александр Колотилов

Заместитель директора по развитию компании Элиттранс

Нашей компании уже 15 лет и с 2021 года мы реализуем стратегию масштабирования бизнеса. Наступивший год внёс сильные коррективы в стратегию и я рад, что мы провели форсайт-сессию «Сценарное планирование». Уже сейчас мы имеем представление о самых лучших и худших сценариях для развития компании и запланировали действия, которые помогут нам идти к поставленным целям.

Светлана Янина

Коммерческий директор мебельной фабрики Мебелистика

В начале погружения в методику, казалось, что это просто игра. Всё вроде просто. Никаких особенных знаний не нужно. Что-то придумывали, что-то обсуждали из текущих проблем. Но результат удивил — мы увидели несколько сценариев, в которых может оказаться наша компания и, самое главное, какие из имеющихся ресурсов могут повысить уровень жизнеспособности компании. Мы всегда думали, что прохождение кризиса — это про сокращение бюджетов на рекламу и персонал. Но Сценарное планирование помогло нам построить новую стратегию развития, в которую мы верим и которую уже реализуем.

Кто может изучить и сразу применить инструмент «Сценарное планирование»:

ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА. Для своей компании
ВЫ ПРИНИМАЕТЕ участие в стратегическом или оперативном управлении бизнеса, отвечаете за развитие компании.
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ КОМПАНИИ. Для своей компании
ВЫ ОТВЕЧАЕТЕ за достижение бизнес целей, повышение конкурентоспособности бизнеса, решаете задачу по развитию команды.
СОТРУДНИКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ПРОИЗВОДСТВА. Для своей компании
ВЫ УЧАСТВУЕТЕ в ключевых бизнес-процессах компании, горите желанием поделиться своими наблюдениями, хотите продвинуть свои идеи и разработки.
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТЫ. Для себя и своих клиентов
ВЫ ПОМОГАЕТЕ компаниям решать тактические и стратегические задачи и вам нужны актуальные и эффективные инструменты.
СОЛОПРИНЁРЫ (ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ). Для себя
ВЫ РАЗРАБАТЫВАЕТЕ самостоятельно стратегию развития и план действий по достижению намеченных целей и хотите уметь это делать правильно и качественно.

Формат освоения и мгновенного применения на практике инструмента «Сценарное планирование»:

ОНЛАЙН
3 встречи онлайн по 1,5 часа. Возможна работа 1:1 с владельцем или топ-менеджером, а также с мини-группой от 3-х до 5-ти человек.
ОФЛАЙН
Один день работы, 5−6 часов, на территории вашей компании или на выезде. Идеальное решение для практического тимбилдинга на группу участников от 10 человек.

Почему мы даём гарантии результата применения инструмента:

1

МЕТОДИКА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ
Сценарное планирование используют тысячи компаний во всём мире — от центра иностранных языков в Перми и туристического агентства в Москве до Loreal и Knauf. Сейчас это один из самых эффективных инструментов стратегического планирования в условиях, КОГДА НЕ ПОНЯТНО, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА.
2

ИДЁМ ВМЕСТЕ
Персональное внимание вашей компании и специфике рынка. МЫ НЕ УЧИМ, А ДЕЛАЕМ ВМЕСТЕ С ВАМИ.
3

ВЫХОД ИЗ СТУПОРА
Сценарное планирование — это ШАНС ВЫЙТИ ИЗ СТУПОРА и начать проактивные шаги по удержанию и развитию бизнеса.

Ваш проводник в мир Сценарного планирования и стабильности:

Сергей
Строгонов

Бизнесмен, эксперт по стратегическому маркетингу и сценарному планированию, основатель маркетингового агентства WéChangers.

Помог 80+ компаниям преодолеть внутренние и внешние кризисы. ExTop Мегафон, ExTop Koch Industries, амбассадор Reinvention Academy, ученик Алекса Остервальдера. Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.

План освоения и внедрения инструмента Сценарное планирование: