Стратегия управления и развития вашего бизнеса в 2023 году
Получите сразу несколько сценариев управления и развития, учитывающие специфику вашей компании и особенности ведения бизнеса в турбулентное время.
Ведите свой бизнес к успеху, используя инновационный инструмент построения стратегии:
Форсайт-сессия «Сценарное планирование»
«Сценарное планирование» — методика, разработанная большими компаниями для достижения бизнес-целей, теперь доступна для применения в микро бизнесе, МСБ, у самозанятых и солопринёров.
Делай правильно. Применяй успешные практики
Форсайт-сессия
«Сценарное планирование»
Инновационный инструмент владельца и топ-менеджера для Развития и Управления бизнесом в наступившее время турбулентности.
  • 1
    Для В2С компаний
    Сфера услуг или торговли.
  • 2
    Для В2В компаний
    Сфера производства, торговли или услуг.
  • 3
    Для солопринёров
    Сфера услуг или торговли.
Когда форсайт-сессия «Сценарное планирование» будет особенно полезна:
  • 1
    УБРАТЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
    Изменения в мире, экономике и бизнесе стали происходить слишком часто и нести слишком непредсказуемые последствия бизнеса. Это вызывает у собственников, топ-менеджеров и сотрудников компании чувство сильной неопределённости и вводит в ступор. Люди ищут ответ на вопрос: как можно планировать развитие и управлять бизнесом, когда не понятно, что будет завтра.
  • 2
    РАССТАВИТЬ ПРИОРИТЕТЫ В ТАКТИКЕ И СТРАТЕГИИ РАБОТЫ
    Когда у компании есть варианты в стратегии управления и развития, но существуют ограничения в ресурсах (люди, время, технологии, финансы и т. д.), которые мешают выбрать одну, самую реалистичную стратегию и подготовить пошаговый план её реализации.
  • 3
    ПОВЫСИТЬ СПЛОЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ
    Когда необходимо вовлечь команду в достижение бизнес-целей, разрешить недопонимание и конфликты между отделами, найти новые идеи для роста и улучшения бизнеса, а также увидеть потенциал сотрудников.
  • 4
    НАЙТИ СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА
    Когда в борьбе за клиента компания не хочет использовать стратегию демпинга, а хочет найти внутренние возможности и ресурсы, которые помогут в достижении бизнес-целей.
  • 5
    ПОЛУЧИТЬ НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
    Когда компания хочет достигать своих бизнес-целей по росту и прибыли, научившись с помощью «Сценарного планирования» Прогнозировать появление и Преодолевать различные кризисы.
Основные результаты форсайт-сессии для бизнеса:
  • 1
    Организационная стратегия
    Вы получите план действий, которые необходимо реализовывать для достижения среднесрочных и долгосрочных бизнес целей.
  • 2
    Анализ окружающей среды
    Вы получите перечень факторов (внешние и внутренние), которые прямо или косвенно будут влиять на развитие компании с оценкой силы их воздействия на бизнес.
  • 3
    Разработка прогнозов
    Вы получите 4-е наиболее вероятных сценария, в которых компания может оказаться в будущем и план действий для каждого из них.
Дополнительные выгоды и результаты:
  • 1
    РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ И ПРИНЯТИЕ ВЕРНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
    Вы определитесь с главными и первоочередными задачами, которые нужно делать здесь и сейчас, чтобы вести ваш бизнес к успеху.
  • 2
    СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И СПЛОЧЕНИЕ КОМАНДЫ
    Каждого человека больше всего пугает страх неопределенности. Сценарное планирование поможет вам снизить этот страх и настроить команду на позитивную энергетику и эффективную работу.
  • 3
    НАВЫК ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ «СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
    СЛЕДУЮЩИЕ ФОРСАЙТ-СЕССИИ ВЫ СМОЖЕТЕ ПРОВОДИТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО, БЕЗ ПРИГЛАШЕНИЯ ВНЕШНИХ ЭКСПЕРТОВ
  • 4
    УНИВЕРСАЛЬНАЯ МЕТОДИКА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫХ ЗАДАЧ
    Методология форсайт-сессии подходит для решения оперативных задач бизнеса: от улучшения бизнес-процессов до прогнозирования успеха важных встреч и переговоров.
Отзывы о методике:
Это встряска для моего управленческого мышления. Как бы я не блокировал информацию о том, что мой рынок меняется и как бы я не надеялся, что «завтра всё наладится», мне пришлось посмотреть правде в глаза. Сценарное планирование — это и холодный душ и выход из ступора. Я увидел, какие ресурсы есть у моей компании здесь и сейчас, чтобы преодолеть кризис и что нужно делать, чтобы не потерять бизнес в одном из будущих сценариев, которые мы создали на форсайт-сессии.
Илья Кузнецов
Владелец Flavour Travel Group
Нашей компании уже 15 лет и с 2021 года мы реализуем стратегию масштабирования бизнеса. Наступивший год внёс сильные коррективы в стратегию и я рад, что в конце 2021 года мы провели форсайт-сессию «Сценарное планирование». Уже в декабре мы имели представление о самых лучших и худших сценариях для развития компании и реализации стратегии роста и запланировали действия, которые помогут нам идти к поставленным целям.
Александр Колотилов
Заместитель директора по развитию компании Элиттранс
В начале погружения в методику, казалось, что это просто игра. Всё вроде просто. Никаких особенных знаний не нужно. Что-то придумывали, что-то обсуждали из текущих проблем. Но результат удивил — мы увидели несколько сценариев, в которых может оказаться наша компания и, самое главное, какие из имеющихся ресурсов могут повысить уровень жизнеспособности компании. Мы всегда думали, что прохождение кризиса — это про сокращение бюджетов на рекламу и персонал. Но Сценарное планирование помогло нам построить новую стратегию развития, в которую мы верим и которую уже реализуем.
Светлана Янина
Коммерческий директор мебельной фабрики Мебелистика
Как проходит форсайт-сессия:
ЭТАП 1
Определяем ключевые зоны неопределённости
Определим главную задачу, которая требует решения, определим факторы успеха, которые критически важны для задачи и ключевые зоны неопределённости, которые могут привести к нежелательным ситуациям в бизнесе.
ЭТАП 2
Строим матрицу сценариев для вашего бизнеса
Строим матрицу из нескольких возможных сценариев развития событий для вашего бизнеса с учётом критических зон неопределенности, выявленных ранее. Прорабатываем каждый из сценариев, выявляем факторы, влияющие на развитие вашего бизнеса.
ЭТАП 3
Формируем стратегии и план действий
Формируем принципы успеха в каждом из сценариев. Выбираем наиболее вероятный сценарий для вашего бизнеса. Создаём план действий для вашего бизнеса.
Как проходит форсайт-сессия:
ЭТАП 1
Определяем ключевые зоны неопределённости
Определим главную задачу, которая требует решения, определим факторы успеха, которые критически важны для задачи и ключевые зоны неопределённости, которые могут привести к нежелательным ситуациям в бизнесе.
ЭТАП 2
Строим матрицу сценариев для вашего бизнеса
Строим матрицу из нескольких возможных сценариев развития событий для вашего бизнеса с учётом критических зон неопределенности, выявленных ранее. Прорабатываем каждый из сценариев, выявляем факторы, влияющие на развитие вашего бизнеса.
ЭТАП 3
Формируем стратегии и план действий
Формируем принципы успеха в каждом из сценариев. Выбираем наиболее вероятный сценарий для вашего бизнеса. Создаём план действий для вашего бизнеса.
Ведущий форсайт-сессии:
Сергей СТРОГОНОВ

Бизнесмен, эксперт по стратегическому маркетингу и сценарному планированию, основатель маркетингового агентства WéChangers и центра бизнес-продюсирования YeS.

Помог 80+ компаниям преодолеть внутренние и внешние кризисы. ExTop Мегафон, ExTop Koch Industries, амбассадор Reinvention Academy, ученик Алекса Остервальдера, член внешнего совета директоров международного сообщества предпринимателей Idea.Business.Capital. Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.

Отзыв транспортно-логистической компании Элиттранс о форсайт-сессии «Сценарное планирование»
Кто может участвовать в форсайт-сессии:
  • ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА
    ВЫ ПРИНИМАЕТЕ участие в стратегическом или оперативном управлении бизнеса, отвечаете за развитие компании.
  • ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ КОМПАНИИ
    ВЫ ОТВЕЧАЕТЕ за достижение бизнес целей, повышение конкурентоспособности бизнеса, решаете задачу по развитию команды.
  • СОТРУДНИКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ПРОИЗВОДСТВА
    ВЫ УЧАСТВУЕТЕ в ключевых бизнес-процессах компании, горите желанием поделиться своими наблюдениями, хотите продвинуть свои идеи и разработки.
Почему форсайт-сессия Сценарное планирование гарантирует положительные результаты для вашего бизнеса:
  • 1
    МЕТОДИКА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ
    Сценарное планирование используют тысячи компаний во всём мире — от центра иностранных языков в Перми и туристического агентства в Рязани до Loreal и Knauf. Сейчас это один из самых эффективных инструментов стратегического планирования в условиях, КОГДА НЕ ПОНЯТНО, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА.
  • 2
    ИДЁМ ВМЕСТЕ
    Персональное внимание вашей компании и специфике рынка.
    МЫ НЕ УЧИМ, А ДЕЛАЕМ ВМЕСТЕ С ВАМИ.
  • 3
    ВЫХОД ИЗ СТУПОРА
    Сценарное планирование — это ШАНС ВЫЙТИ ИЗ СТУПОРА и начать проактивные шаги по удержанию и развитию бизнеса.
Клиенты
Закажите форсайт-сессию «Сценарное планирование» для своего бизнеса:
Онлайн формат
15 000 р.
Идеальный вариант для работы с собственником бизнеса 1:1 или командой до 3-х человек.
3 дня работы, онлайн-встречи по 1-1,5 часа.
Узнать условия и стоимость
Живой формат
от 45 000 р.
Лучший вариант для корпоративного тренинга с участием команды от 10 до 40 человек на территории вашей компании или на выезде.
1 день, 5-6 часов работы на территории вашей компании или на выезде.
Узнать условия и стоимость
Фото отчёт проведения форсайт-сессии в живом формате в компании Элиттранс:
Есть вопрос? Напишите нам
Поделитесь с друзьями!
Если эта информация вам кажется полезной, расскажите о ней коллегам, партнёрам, друзьям
© WéChangers Marketing Agency, 2008−2022
ООО АСКЕЗА, ИНН 6219008548
107 031, Москва, Мясницкая ул., 30/1

Контакты:
hello@wechangers.ru
+7 920 630 33 03

Made on
Tilda